W rozumieniu tradycyjnym strukturą organizacyjną nazywany jest „(…) zbiór różnych elementów organizacyjnych: pojedynczych stanowisk pracy, komórek organizacyjnych i jednostek organizacyjnych oraz powiązań między nimi .Struktura funkcjonalna.. Oliver Williamson [cyt. za R.Griffinem, s.376] nazwał ją mianem struktury typu U od unitary structure (struktura unitarna, jednolita, spójna, uniwersalna).Efektywne zarządzanie w ramach tej struktury wymaga ścisłej współpracy, wzajemnego zaufania, porozumienia, umiejętności rozwiązywania konfliktów.. Dzięki temu organizacja może się łatwiej dostosowywać do zmian w otoczeniu.Struktura funkcjonalna - jeden z typów struktury organizacyjnej charakteryzujący się występowaniem działów funkcjonalnych kierowanych przez specjalistów oraz złamaną zasadą jedności rozkazodawstwa.. Nie pochodzi on jednak z grupy kierowników funkcjonalnych, których obszary zaanga-żowane są w projekt.. STRUKTURA TECHNICZNA -jest strukturą dość nowoczesną, w której więzi służbowe i funkcjonalne schodzą na dalszy plan.Struktura.. Zalety: efektywny sposób wykorzystania posiadanych zasobów;Struktura macierzowa jest strukturą o budowie poziomej i pionowej (funkcjonalnej i operacyjnej).. Istotą SO jest odpowiednie spojenie celów i zadań z ludźmi i sposobami oddziaływania na .Struktura organizacyjna jest to układ stanowisk i składających się z nich komórek organizacyjnych, które zazwyczaj ujmuje się w schemat organizacyjny..

Struktura funkcjonalna zaproponowana przez F. W. Taylora.

Jest to stanowisko usytuowane bezpośrednio przy zarządzie firmy (np. asystent zarządu).Struktura macierzowa została wprowadzona w latach 60 w przemyśle kosmicznym.. Pionierską rolę w zastosowaniu tej struktury odegrała NASA.. Strukturę macierzową najczęściej buduje się wokół problemów lub projektów, w których realizację zaangażowana jest organizacja.Wyróżnić można kilka typów struktur organizacyjnych: a) struktura liniowa (prosta) - podstawowy typ struktury organizacyjnej, charakterystyczny dla małych organizacji.. W tym przypadku pracownik podlega więcej niż jednemu kierownikowi.. W ramach niezmiennej struktury hierarchicznej pracownicy działów raportują swoim kierownikom, a ci z kolei dyrektorowi generalnemu.Struktura funkcjonalna typu U (uniwersalna).. W strukturze funkcjonalnej dany członek organizacji, pracownik podlega więcej niż jednemu kierownikowi.. 34 A. Peszko, Podstawy zarządzania organizacjami, Kraków 2002, s. 72.struktura funkcjonalna Produkt B struktura funkcjonalna Produkt C struktura macierzowa Struktura projektowa • składa się z zespołów projektowych powoływanych do realizacji zadań o niepowtarzalnym, kompleksowym i innowacyjnym charakterze • zespoły te mogą spełniać wiele funkcji, np. analityczno - diagnostyczne, wdrożeniową,Struktura procesowa zmniejsza ilość hierarchicznych szczebli, decentralizuje władzę i umacnia pracę zespołową..

Oceniając ogólnie, jest to jedna z najsprawniejszych koncepcji strukturalnych.

Struktura funkcjonalna jest najczęściej stosowanym w hotelarstwie typem struktury organizacyjnej charakteryzującym się występowaniem działów funkcjonalnych kierowanych przez specjalistów.. wykonawca wykonawca Kierownik Kierownik (majster) funkcjonalny Kierownik (majster) funkcjonalny Kierownik (majster) funkcjonalny Kierownik (majster) funkcjonalny .Cytaty i parafrazy dla: struktura funkcjonalna (0 - 16 z 16) Krzysztof Obłój, Mikroszkółka zarządzania., Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1994, ISBN: 83-208-0957-6 (51+10) (cytat, str. 86) Najbardziej podstawową strukturą organizacyjną i najczęściej też stosowaną przez małe firmy jest struktura funkcjonalna.. Organizacja jest podzielona na piony według kryterium .13 Struktura Funkcjonalna Jest to struktura organizacji, w której grupuje się według funkcji podobne i pokrewne specjalizacje zawodowe (np. dział marketingu, dział księgowości) 14 Struktura Funkcjonalna Prosta, naturalna Opiera się na specjalizacji Decyzje są skupione na najwyższych szczeblach kierowniczych Silnie wyodrębniona .1.2 Struktura funkcjonalna Struktura funkcjonalna.. Zatem badanie systemów funkcjonalnych jest konieczne nie tylko w biologii .Struktura liniowo-sztabowa jest jedną z prób rozwiązania problemu ograniczeń struktury liniowej.Inną próbą była struktura funkcjonalna w ujęciu F. W. Taylora..

Często struktura ta jest stosowana przez pewien okres w celu wylansowania produktu lub projektu Tamże.

Podobnie jak w poprzedniej struk-turze, rola menedżera projektu sprowadza się do koordynacji projektu (rys. 2).. W razie problemów przy wykonywaniu zadań może zwrócić się do odpowiedniego specjalisty.. W strukturze liniowej występuje wyraźna linia podporządkowania, władza jest zazwyczaj scentralizowana, a wszystkie ważne decyzje przy realizacji celów organizacji podejmowane są przez jedną osobę: fundatora, czy .Reasumując, można stwierdzić, iż efektywna struktura organizacyjna musi spełniać szereg funkcji i uwzględniać szereg wymogów, w szczególności powinna: .. iż struktura wysmukła jest kosztowniejsza (ze względu na większą liczbę menedżerów niezbędnych do jej obsługi.. Przedstawiona jest ona na rys 6.6. podstawy teoretyczne oparte są na omówionej poprzednio strukturze funkcjonalnej.. Inną ważną zaletą struktury funkcjonalnej jest ułatwienie nadzoru, gdyż specjalistyczne umiejętności potrzebne każdemu kierownikowi są ograniczone tylko do pewnego zakresu.Struktura funkcjonalna W ramach tej struktury pracownicy są grupowani w te same działy na podstawie podobieństwa w ich zestawach umiejętności, zadaniach i odpowiedzialności..

W dużych przedsiębiorstwach struktura zarządzania dywizjami jest stosowana już od kilku dziesięcioleci.

Charakterystyczne dla struktur funkcjonalnych, ścisłe precyzyjne dzielenie zadań i odpowiedzialności często skutkuje pojawianiem się spraw, problemów „niczyich".. Do jej zalet można przede wszystkim zaliczyć kompetencję jednostek decyzyjnych bowiem są one poparte ich fachową wiedzą.STRUKTURA FUNKCJONALNA - struktura organizacyjna oparta na podejściu funkcjonalnym, nazywana również strukturą typu U (unitary structure).. Struktura systemu funkcjonalnego jest dość prosta.. W strukturach procesowych nie ma na to miejsca.Struktura dywizjonalna w organizacji jest zmodyfikowaną strukturą liniowo-sztabową, ze zdecentralizowanymi segmentami o wysokim stopniu kompetencji.Charakteryzuje się ona grupowaniem oraz integracją komórek organizacyjnych w duże, niezależne (autonomiczne) jednostki organizacyjne (określane mianem: dywizjonów, sektorów, segmentów, kompleksów czy zakładów).Efektywne zarządzanie w ramach tej struktury wymaga ścisłej współpracy wszystkich kierowników, wzajemnego zaufania, porozumienia, umiejętności rozwiązywania konfliktów.. Kształtują się w ten sposób w przedsię­biorstwie piony funkcjonalne.Struktura funkcjonalna działa prawidłowo, gdy organizacja jest skoncentrowana na utrzymaniu jakości i wykorzystaniu wiedzy technicznej.. Żaden z obszarów funkcjonalnych nie może istnieć bez powiązań zStruktura organizacyjna- to także ogół różnych zależności (np. funkcjonalnych, hierarchicznych) między poszczególnymi elementami (takimi jak stanowiska organizacyjne, komórki, jednostki) organizacji umożliwiających kierowanie organizacją.. Pracownik liniowy podlega jednocześnie kilku przełożonym, z których każdy jest odpowiedzialny za jedną z funkcji zarządzania.Zalety i wady funkcjonalnej struktury organizacyjnej Nie ulega wątpliwości że funkcjonalna struktura organizacyjna, jest znacznie bardziej efektywna niż liniowa struktura przedsiębiorstwa.. Charakteryzuje się występowaniem działów funkcjonalnych kierowanych przez specjalistów.. Zalety takiej struktury to: Grupy funkcyjne stanowią duży zasób wiedzy i umiejętności z zakresu danej dziedziny, pracując w projekcie dalej mogą tę wiedzę specjalistyczną zgłębiać.Wadą jest natomiast możliwość przerostu pozycji sztabu i zidentyfikowania się z pionem kierowni-czym.. Podział zadań pomiędzy nich jest realizowany w sposób przemyślany i celów.. Pozwala to na efektywną komunikację między ludźmi w dziale, a tym samym prowadzi do skutecznego procesu podejmowania decyzji.Struktura funkcjonalna działa skutecznie w małych i średnich firmach.. FS powinien być elastyczny, mieć zdolność do samodoskonalenia, prowadzić wysoce efektywne formy organizacji działań, a także tworzyć warunki dla nowych odkryć naukowych i technicznych.. Jest to również struktura o więzach hierarchicznych odnie­sionych do funkcji występujących w przedsiębiorstwie (produkcja, marketing, finanse, badania i rozwój, gospodarka kadrami, inwestycje, zaopatrzenie).. Struktura funkcjonalna.Struktura taka jest stosowana głównie przez mniejsze firmy z ograniczoną liczbą linii produktów, gdyż w efektywny sposób wykorzystują wyspecjalizowane zasoby.. Słowo "dywizjon" pochodzi z języka łacińskiego, co oznacza "podział na części, działy"..